企業管理

7時代的經營管理智慧

時間:2014/4/24 16:08:57  作者:  來源:  查看:2359  
內容摘要:發達國家還沒有完全從最近一次經濟危機的創傷中恢復,所以“外需”還比較低,這對我們的外貿肯定有影響。由于發達國家經濟增長慢,我們快,所以貿易摩擦增加。發達國家實行的都是所謂寬松的貨幣政策,實行低利率,大量發行貨幣,對我們也形成壓力。發達國家搞去杠桿化,它的辦法一個是鼓勵在國外的企業回去,另一個就是減少對國外的投資,這幾點都會對我們產生不利的影響。

  現在我們面臨“7時代”。什么是“7時代”?就是經濟增長率是7%-7.9%,這叫“7時代”。

  “7時代”在發生什么?

  發達國家還沒有完全從最近一次經濟危機的創傷中恢復,所以“外需”還比較低,這對我們的外貿肯定有影響。由于發達國家經濟增長慢,我們快,所以貿易摩擦增加。發達國家實行的都是所謂寬松的貨幣政策,實行低利率,大量發行貨幣,對我們也形成壓力。發達國家搞去杠桿化,它的辦法一個是鼓勵在國外的企業回去,另一個就是減少對國外的投資,這幾點都會對我們產生不利的影響。

  我們往往靠大量投資和大量出口來拉動經濟,但是這個模式看來是不可持續的。

  大量投資造成的問題,第一是產能過剩;第二是庫存積壓;第三是投資效益降低,第四是環保問題增多。而隨著大量貨幣投放出現的問題,一是通貨膨脹,二是地方債務迅速增加。根據2011年和2012年的數據,地方債務大概都是10.7萬億元,2013年可能還要增加。美國次貸危機是把錢借給了沒有還款能力的個人,中國的次貸風險是把錢借給沒有還款能力的政府,有1/3的地方政府現在看來沒有還款能力,所以將來造成的危機,可能要由中央政府承擔。最壞的情況是,通過通貨膨脹來稀釋債務。

  再一個是資產泡沫。2009年中國汽車銷售額增加43%,住房銷售額增加42%,造成了房價的上漲。這幾年中央治理過剩產能,清理地方債務,抑制通貨膨脹,都是在處理資產泡沫的問題。但是更重要的是,必須轉變經濟發展方式,不能光依靠投資和外貿來拉動經濟了,這不是一件容易的事。

  “7時代”意味著什么?

  第一,“7時代”意味著中國經濟增長從高速進入中高速階段。

  經濟增長率在7.5%左右,通貨膨脹率3%左右,這樣溫和的通貨膨脹和中高速的經濟增長,可能在今后一段時間會一直保持。“7時代”的GDP首先是一個扎扎實實的GDP,我們寧愿要一個扎扎實實的7%,也不要一個帶水分的9%.在這種情況下,實現經濟發展方式的轉變,要從過度依靠投資和外貿轉向更多地依靠消費。這需要增加人民群眾的收入,讓大家有能力消費;要有社會保障體系,讓大家敢于消費;要不斷生產新的產品,讓大家愿意消費。

  第二,“7時代”意味著要從外延性增長轉向內涵性增長。

  中國第二產業從業人員2億人,創造的增加值是22萬億元,平均每人創造11萬元社會財富,假設政府不收稅,企業不留錢,工人就是11萬元的收入,這個數比西方國家的退休或失業救濟金也高不了多少。如果每個人創造的財富能夠超過20萬元,那很多問題就可以解決。所以,要向內涵性增長轉變,提高勞動生產率,提高每個人創造社會財富的能力,這樣才能把更多財富分配給人民群眾。

  第三是重點,要從外生型動力轉向內生型動力。

  不能總是靠政府的優惠政策、銀行貸款等,而是更多依靠職工的積極性和創造力。

  如何激發企業內生動力?

  第一,要增強凝聚力,要調動職工的積極性和創造性。

  首先應該把職工看成企業最寶貴的資產,要善待職工。凡是要求職工做到的事,企業領導首先要做到,這一條非常重要。想服眾就得以身作則,自己不起帶頭作用,你要人家來做就很難。

  要提高職工的素質,加強職工的培訓。有一個外國總經理,對企業人事部經理說:“你得加強培訓。”人事部門經理說:“我培訓了半天,他跳槽走了,不是白培訓了嗎?”總經理反問他:“如果你不培訓他,他賴著不走,怎么辦?”所以,對職工的培訓是對人力資源非常重要的投資。

  其實,如果真的把員工積極性凝聚起來,發揮他們的積極性,鼓勵他們的創造性,這個企業就會基業常青。如果能做到這一點,最終的結果會給股東帶來更高的收益。所以,要把職工放在第一位,顧客放在第二位,股東利益放在第三位。

  第二,要提高競爭力。

  很多企業把競爭力理解成了價格,好像價格低了就有競爭力,其實不完全是這樣。交貨期、質量和售后服務,這些也是競爭力,而且在某種情況下,這種競爭力往往比價格競爭力還受到重視。而廣義的競爭力更多了,包括開發新產品的能力,及時調整生產線的能力,甚至包括職工的創新能力等。

  第三,培育創新力,一個企業如果沒有創新是沒有未來的。

  企業一把手主要不是想今天干什么,而是要想明天干什么。要做到這一點,就兩句話:從內部找問題,在外部找機遇。

  所謂從內部找問題,很簡單,企業產品質量、能源消耗、原料消耗、資金周轉率等指標,與同行相比怎么樣?如果與同行排頭兵比有差距,那么這里就有問題。一個企業如果不能做到國內領先、國際一流的話,是沒有大的前途的。要做到國內領先、國際一流,就得跟現在先進的去比,敢于承認差距,敢于發動職工來研究怎么樣趕上。所以從內部找問題,是發揮創新力、創造力非常重要的一個方面。

  再說在外部找機遇。這要了解整個宏觀經濟的形勢,要了解經濟的新發展方向,這是非常重要的。而怎樣從戰略層面謀求進一步的發展?比較簡單的一個是集成化—面向市場,向市場延伸,或者面向原料,向原料延伸,在產業鏈上向前、向后集成化發展。

  當然,你要去投資一個新的產業,就要認真分析這個產業的增長和前途,以及你自己具備的能力,看你值不值得去涉足這個領域。這方面的經驗教訓太多了,我看到很多失敗的企業,最終都在進行不相關多元化時失敗了,這是由于沒有認真進行戰略分析造成的。

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